【凝心聚力 勇毅前行】盐城农商银行热议省联社第一次党代会（七）

　　风险管理部总经理 刘徽

　　省联社第一次党代会报告要求风控合规迈上新台阶，进一步健全完善智能化的风险管控体系，对风险防控工作进行了详细部署。我将认真学习，以更强的责任担当、更高的质量标准、更严的工作要求，团结带领部门全体人员，做实信贷资产质量分类监测分析，加强重点行业领域贷款风险管控，从严控制大额贷款投放和增长。同时，稳妥优化大额贷款结构，综合运用集中清收等方式强化不良资产处置，为全面达成省联社党代会提出的目标任务扛起应有的责任、作出更大的贡献。

　　盐都区支行副行长兼公司金融事业部盐都营销部总经理 陈曦

　　我将继续深入学习贯彻省联社党代会的报告，将思想和行动统一到省联社党委和总行党委的部署上来，在今后工作中以更加务实严谨的工作态度不断开拓进取。立足本职工作，坚持在学中干，在干中学，熟悉现代产业特征，了解企业生命周期，增强服务客户的本领和能力；消除信贷客户“天花板”的疑虑，在服务辖区内精耕细作，坚持做小做散，营销首贷客户，扩大客户群体，打响盐城农商行信贷品牌；同时将信贷风险防范入脑入心，无论何时都将资产质量放在首要位置，坚持双人四眼原则，贷前贷中贷后全流程管理，树牢高质量发展理念。

　　高新区支行行长 丁慧

　　认真学习研读了胡书记在省联社第一次党代会上的报告，我对全省农商行未来五年高质量路径发展有了更加深入的认识。我将按照总行党委要求，坚持“稳健第一、速度第二”的理念，全力做好金融服务。一是坚持主责主业，抓住乡村振兴战略的有利契机，优化金融服务模式，继续发扬“铁脚板”精神，为农村经济发展提供良好的金融补给。二是坚持真抓实干，提高产品覆盖。深化清单式管理，了解客户的用款需求和用信时间。三是坚持自我加压，做好带头表率。进一步提升紧迫感和责任感，多做贡献，再创新高。

　　盐渎支行行长 蒋莉莉

　　作为盐城农商银行一线基层支行负责人，我将带头努力学习汲取省联上第一次党代会报告精神，准确把握报告中“三大使命任务”“七大战略目标”和“四项重点工作”的具体工作要求，转化为支行具体的“施工清单”。以党建共建为引领、以网格社区服务抓手、以提升线上线下服务为初衷，扎扎实实做好基础工作，勇于担当，苦干实干，坚定不移完成总行的各项考核目标，用实际行动为盐城农商银行高质量发展作出应有的贡献。

　　楼王支行行长 明玉新

　　省联社党代会报告立意深远、高屋建瓴，主题鲜明、措施精准，是今后五年发展的总纲领。作为一家乡镇支行的负责人，我将紧跟总行党委决策部署，切实把学习成果转化为高质量发展的内生动力，深入贯彻落实普惠金融政策，结合区域发展实际，与村居建立紧密联系，加大涉农企业走访对接，突出支农支小、增户扩面、场景建设等重点工作，细化工作举措，为三农及小微企业输送源源不断的金融活水。围绕“主力银行”“伙伴银行”和“百姓银行”定位，始终把用心、用情、用力服务的意识刻在脑海，融入血脉，注入灵魂，以真诚服务效率换取高质量发展效能。

　　葛武支行行长 高金

　　我将坚决贯彻省联社党代会决策部署，在总行党委的正确领导下实干争先。一是践行支农支小责任担当，厚植健康发展根基，以阳光信贷、整村授信为抓手，以打造专业服务支行为亮点，以增户拓面大比武为平台，努力把乡村振兴服务做好做优。二是在服务实体上加大力度、务实推进。紧跟地方政府乡村振兴规划，共商“一揽子”金融服务方案，与小微企业结伴同行、共同成长。三是推动“大数据+铁脚板+网格化”融合，统筹做好城镇农村“两个区域”，本地异地“两个市场”，平衡好线上线下“两条战线”，打通普惠金融服务“最后一百米”。

　　开发区支行营业部总经理 李承业

　　面对新起点、新目标、新征程和新挑战，我将切实将思想和行动统一到省联社党代会精神上来，在学习和工作中要做到以下几点：一是加强理论学习，坚定理想信念。将学习贯彻党代会精神作为提高素质和工作能力的重要途径，做到苦练内功，学以致用。二是密切联系客户，提升服务质量。进一步强化服务客户的意识，站在客户的角度上思考问题，提高业务能力和服务效率，提高客户满意度。三是强化作风建设，严守党风行纪。坚守合规底线，与客户保持良好的“清亲关系”，不碰底线、红线和高压线。

　　青墩支行行长 夏炎

　　省联社第一次党代会的胜利召开，为我们今后工作指明了方向。作为一名支行负责人，我将立足岗位，忠诚履职，以扎实有效的工作举措落实党代会精神。一是坚守做小做散初心。深化辖区“党建+金融”服务模式，下沉服务重心，助力金融服务增量、扩面、降本、提质。二是坚守合规经营理念。保持服务三农、小微的清气和正气，带头树立合规意识，把握风险防范与业务发展的平衡，真抓实干、求真务实。三是提升辖区品牌影响力。围绕“小而美、小而特”发展道路，将奋斗精神和品牌文化理念融入到日常营销和服务，提升客户体验，彰显品牌力量。