盐城农商银行召开2025年四季度工作会议

　　为认真总结三季度各项经营管理工作，表彰工作亮点和成绩，剖析存在的问题和不足，研究部署四季度工作目标和措施，动员全行上下凝心聚力打好年末“收官战”，奋力备战来年“开门红”，10月25日上午，盐城农商银行召开2025年四季度工作会议。总行领导班子成员；各支行行长、副行长；营业部总经理；总行机关部室总经理、副总经理、总经理助理、中心主任、业务骨干；授信调查经理；各支行运营主管、客户经理、综合柜员代表在主会场参加会议，萍乡村镇银行领导班子及中层管理人员以视频形式参加会议。

　　许闯董事长作题为《实干笃行勇争先 决胜收官再拼搏 全力交出党建引领高质量发展亮眼答卷》的讲话，他指出，四季度“一季关两年”，是承上启下的关键时段，全行上下务必锚定高质量考核排名进入前20名以及做小做散指标保三争一的坚定目标，全力打赢年末“收官大仗”与来年首季“开门红硬仗”。

　　一、圆满收官，赢在开局，担当作为创佳绩。收官方面，重点做好“三个抓”：抓重点、抓协同、抓实效。在开局方面，重点做好“三个强”：强调研、强积累、强布局。

　　二、立己达人，严管厚爱，提升队伍精气神。提升队伍精气神是推动持续发展的关键所在，要从员工成长、基层展业以及奋斗保障等多维度发力，全方位激发队伍的活力与创造力。

　　三、协同联动，管防并重，周密部署控风险。严密防范信访风险，维护良好经营秩序；从严管控安全经营，守住风险防范底线；从严落实八项规定，筑牢作风建设防线。

　　徐键行长作题为《凝心聚力决胜收官 谋篇布局再创佳绩 全力构建“第二增长曲线”新格局》的工作报告，总结回顾了前三季度主要业务经营情况，指出了当前工作存在的不足，明确了四季度工作目标和具体措施。

　　一、锚定做小做散核心，全力扩大有效投放。聚焦重点领域攻坚，提升实体服务质效；强化客户分层维护，夯实核心客户基础；加快项目储备推进，统筹收官和开门红。

　　二、筑牢风险防控底线，提升资产质量水平。要加强不良贷款处置、严控新增风险隐患、严守合规经营底线，确保各项业务经营稳健发展。

　　三、加快业务结构调整，增强盈利增长动能。提升中间业务收入，优化整体盈利结构；调优业务发展节奏，增强核心经营效益；补齐条线考核短板，提增高质量发展质效。

　　会议特别邀请到江阴农商行副行长于干、江阴农商行要塞支行行长林涛两位实战经验丰富的专家围绕“做小做散”主题开展专题培训。于干副行长以《以三化六步法做实网格化营销》为题，立足江阴农商行在“做小做散”领域的长期探索与成熟经验，从营销推广、过程管控、流程优化、人力资源四个方面分享了先进经验；林涛行长以要塞支行“做小做散”业务从“起步探索”到“区域标杆”的成长历程为案例，分享了支行网格化管理经验，详细阐述了“4定、2管、2看、3评”工作方法。

　　杨书琴副行长宣读2025年二、三季度专项考核先进集体表彰决定，总行领导为先进集体进行颁奖。

　　会议中，沈光彩副行长通报了当前业务经营情况，合规管理部解读了《员工与客户非正常资金往来专项整治活动实施方案》，四家单位分别作了经验交流和表态发言。