四项举措 提升公司治理质效

　　近年来，盐城农商银行董事会切实履职尽责，积极担当作为，将最新的治理理念不断融入公司业务经营中去，不断提升公司治理水平，以完善的治理体系、健全的制度机制，不断增强的竞争力、创新力和品牌影响力，助力企业高质量可持续发展。

　　强化顶层设计。从顶层设计出发，将党建引领作为法人治理谋篇布局的“第一要务”。通过公司章程确立了党组织在公司治理中的法定地位。严格执行《“三重一大”决策制度实施办法》,在治理机制上有效落实重大问题党委决策前置要求，做到了严格执行把党的领导融入公司治理各环节、把企业党组织内嵌到公司治理结构中，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的“定盘星”作用。

　　健全运行机制。根据相关法律法规和公司章程规定，该行适时修订完善《章程》《主要股东履约评价管理办法(试行)》《董事、董事长选举办法》《董事会董事、高级管理人员薪酬管理办法》《董事会对董事履职评价办法》《董事会对董事履职评价办法实施细则(试行) 》《董事会相关专门委员会议事规则》《关联交易管理办法》等规章制度，为董事会进一步规范运作提供了制度保障。

　　优化股权结构。该行根据自身实际制定符合自身发展的，科学的中长期股权管理规划，有序实施股东改造计划，劣质股东及时清理退出或责令其转股权，积极吸收认同支农支小理念的优质战略投资者入股，引进资本实力雄厚、有先进管理经验、风险管控和服务创新能力强的国有企业作为战略投资者，提高国有股东、优质股东的比重，不断优化股权结构。并充分调动大股东、优质股东参与决策积极性，促进股东大会、董事会、监事会力量多元化、均衡化，进一步提升公司治理能力和业务经营能力，提升运行质效。

　　民主决科学策。该行以第三届董事会任期届满换届为契机，选举产生了由4名独立董事、3名执行董事、8名股权董事组成的第四届董事会，本届董事会增加了有高校背景和数字金融背景的2名独立董事，3名有地方国企背景的股权董事，为第四届董事会注入了新鲜血液，董事会成员构成进一步向专业化和多元化迈进，进一步牵引公司增强专业化经营能力。同时，组织董事进行公司治理专题培训，进一步提升了董事履职专业性、合规性。2020年，各董事积极参加行内调研，形成专门委员会调研报告5篇，进一步提升了董事履职的有效性。

　　与此同时，该行进一步深化投资者关系双向传导，牵引公司完善治理与经营。通过“注资”、“注智”、“注制”等方式，在经营理念、管理机制、风控技术和产品服务等方面加强合作与交流，进一步对标找差，提升自我发展意识，在实践中不断优化，持续提升公司治理水平，努力在全行业“争当表率、争做示范、走在前列”，以高质量发展回报股东、客户和社会。